1630 Conseil tentera toujours de regarder les entreprises avec humilité et faveur. Loin de toute théorie sur des valeurs moralisatrices, mais tentant de déceler les formes que l’organisation humaine déploie dans sa culture, formes intemporelles et riches qui vont d’une structure juridique à une inflexion du langage, d’une ancienne méthode comptable à la rédaction d’un manifeste stratégique, du décor d’un bureau aux usages d’un management, ou d’un projet de transformation aux mouvements d’épaules de ceux qui le portent.

Pli de la culture humaine, l’organisation ou l’entreprise, est à la fois ce qui voile, ce qui drape, comme ce qui annonce la ressource. Tout rapport ou note, toute communication et toute réunion, toute règle de gouvernance ou toute structure de projet est un pli qui dit tout bas sa complexion et crie très haut sa richesse. Comme le pli du drapé baroque, ou celui que Le Bernin mettait à ses statues, le pli de l’organisation est ce qui permet de déceler dans son manque la promesse d’une abondance. Dans le clair-obscur du baroque, où la lumière n’arrive que par des ouvertures imperceptibles à l’observateur du dedans, ce sont les petites inflexions différentielles de la matière pliée qui disent leurs points de fuite.

Déplier est ici outrance et violence faite aux formes. Le consultant et le communiquant qui tentent de forcer la transparence, le coach qui par des raccourcis scientistes veut aplanir un siècle de sciences humaines, non seulement se trompent, mais outragent les formes et leurs saveurs.

Il y a lieu au contraire de déceler dans l’entreprise ces formes pliées et d’entendre ce qu’elles ont à nous dire, précisément dans cette alliance entre une esthétique et une performance. Le pli baroque est alors le concept qui arrive le mieux à penser ce qui advient à ce siècle économique.